02
第二种：老白兔
大部分的公司都存在这样的员工：态度非常好，但是没业绩。
而且这类员工没产出绩效的原因是能力不足且不愿意学习，也有可能是有能力，但不愿意贡献。老白兔员工有两种特征：
1、浑水摸鱼，蒙混过关
大部分老白兔在职场混迹多年，早已练成了一套圆滑的处事风格，他们习惯在团队中浑水摸鱼。
当遇到任务的时候，他们就混在大队中喊口号，态度积极到让你挑不出毛病，但是仔细一看是光喊口号不出力的。
这类员工看上去没有老鼠屎可恨，但对团队的影响是与日俱增的，设想团队的其他成员都看出老白兔的狡猾，但是公司管理却毫无作为，他们是否会开始效仿？
2、习惯退缩，从不扛事
都说兔子比较胆子小，一有风吹草动就躲起来，职场中也不乏这样的老白兔，他们从不扛事，一困难就后退。
在我们的人力资源法务师&劳动关系管理师训练营中，就有学员遇到这样的同事，他在公司像个隐形人，当给他分配比较有挑战性的工作时，他都推诿说怕做不好，要不就直接请假说身体不舒服，以此逃避接触有挑战性的工作。
这类员工习惯了安逸，从不跳出自己的舒适圈，更不愿意抗事情，因为在他们看来，无功无过才能保平安。
所以，对于以上的员工，HR的职责就是尽早识别出狡猾的老白兔，揪出浑水摸鱼的员工。
03
第三种：戴面具
戴面具的员工也可以称为虚假的员工，也可以称为表演型员工，表面看是一套，背地又是另一套。
他们通常是口蜜腹剑，表面上对公司的规章制度非常认可，实则从不把公司制度放在眼里，甚至想着怎么背后捣乱。
这类员工通常有一套自己的作战方案：故作真诚，弄虚作假。
一位HR小伙和我们分享过他们公司的表演型员工（以下称其为A），A总是第一个到工位，加班到深夜十一、二点对她来说是常态。
A有一个爱好就是记录生活，比如打卡早上八点在公司喝的第1杯咖啡，深夜11点在公司喝的第3杯咖啡，这些咖啡的周边都有打码的文件或者电脑屏幕……
好几次公司老总看到她总是在“埋头苦干”，忍不住过来问A的主管“要适当分配工作，不然别的同事以为你欺负人家小姑娘呢。”
A的主管被说的一头雾水，明明几位下属的工作量一样，都按时下班，很少出现加班的现象，而且A的绩效一直平平无奇。
经过几天的观察，主管发现：A白天压根不干活，多数时间都在装忙碌，不是上厕所、喝水就是打开微信聊天，把活留到下班后干，不仅能让大家看到她的忙碌，还能拿到两倍的加班费……
主管和HR一起收集了她怠职的证据后，和领导说明情况就开除了A，本以为团队其他人会震惊，没想到大家都拍手叫好，说早就看不惯她的假把戏了。
A这样的员工虽然不多，但也要预防，HR可以通过员工茶歇会了解员工之间的评价，能更快的揪出戴面具的员工。
04
第四种：超级贵
公司有一批员工很贵，这个贵的员工分为两种：一种是只拿着保底工资的销售，一种是拿着天价薪酬的高管。
他们通常只会纸上谈兵，说的比唱的还好听，概括起来就是说的多，做的少，甚至没做。
1、只想拿底薪的销售
相信很多公司都有这么些销售人员，他们只想拿个底线，无欲无求，无论你怎么督促，怎么激励都无动于衷；
用时下的热词“精神离职”来形容他们最合适不过，人还在公司，心已经离职了，对公司的任何事务都漠不关心，对业绩没有想法，对工作没有激情。
对公司来说，这类员工的成本很贵，除了人工成本还有风险成本，当团队出现一个这样的销售，保不齐就会有第二个第三个第四个……长期以往，企业的成本越来越高。
2、拿不出成果的高管
高管除了能力高，位置高，薪资也高。
前段时间，我们坚持年卡会员的HR和小逻辑吐槽：他们公司高薪引进了一位高管，这位高管有着光鲜的履历，年轻活跃，对任何事物都能侃侃而谈。
刚开始老板对这位高管非常的满意，凡事都听其意见，但是很快老板就发现了，这位高管光有面子没有里子，所施舍的策略都是纸上谈兵，拿不出成果。
慢慢的，这位高管的弊端更明显了，他永远是说的比做的多，实行的工作大多是空响炮，无疾而终。
最终，多番思量下，老板还是决定送走这尊大佛，毕竟请他超级贵。
05
写在最后
无论规模大的企业还是规模小的公司，都需要警惕这4类员工；
不要让“老鼠屎”污染团队，被“老白兔”蒙在鼓里，受“戴面具”员工的欺骗，更不要为“超级贵”的员工买单。
人不对，事难成，对于不对的人，企业要尽早剔除，才能及时止损。返回搜狐，查看更多
HR也需要有火眼金睛，识别出这几类员工。这4种人，建议开除